RFID · קמעונאותהושלם
מלאי שאפשר לסמוך עליו
תיוג RFID לאורך השרשרת, מהיצרן ועד הסניף, כדי לסגור את הפער בין המערכת למדף.
- תג RFID אצל היצרן
- מנהרת קליטה
- ERP
- מסופון בסניף
- ספירה
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- רשת קמעונאות עם מרכז הפצה וסניפים רבים צריכה מלאי מדויק כדי לנהל השלמות לסניפים ומכירות אונליין.
- המצב לפני
- ספירות מלאי ארוכות ונדירות, קליטות שמבוססות על סריקה ידנית, ופערים שמתגלים רק כשהלקוח מחפש מוצר שלא נמצא.
- הפתרון והארכיטקטורה
- אפיון תהליכי התיוג והקריאה בכל נקודה בשרשרת, בחירת ציוד וקוראים, וחיבור אירועי הקריאה למערכת ה־ERP כך שקליטות ותנועות נרשמות אוטומטית.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- פיילוט בנקודה אחת לפני הרחבה, תיאום מול ספקים לתיוג במקור, והתאמת תהליכי עבודה בסניפים. האתגר המרכזי: לגרום לכל החוליות בשרשרת לתייג ולקרוא באותה שיטה.
- התוצאה
- ספירות מהירות ותכופות יותר, ותמונת מלאי מדויקת יותר לניהול ההשלמות לסניפים.
ראו את זה בהדגמה ←
מחסן חכם · WMSהושלם
מרכז הפצה שמדבר עם ה־ERP
שקיפות בזמן אמת על מיקומים, ממיינת וביצועי ליקוט, במחסן רב־קומתי.
- מיקומי מחסן
- משימות ליקוט
- ממיינת
- ERP
- דשבורד חי
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- מרכז הפצה רב־קומתי עם ממיינת, מאות מיקומים וזרם יומי של ליקוטים לסניפים ולהזמנות אונליין.
- המצב לפני
- מידע על עומסים וביצועים הגיע באיחור, ובעיקר מתוך דוחות ידניים ותחושת בטן.
- הפתרון והארכיטקטורה
- מיפוי מבנה המחסן, המיקומים והתנועות, חיבור נתוני הליקוט והממיינת לשכבת דיווח, ובניית דשבורד חי לביצועי מלקטים ולעומסים.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- התחלנו ממיפוי של איך המחסן עובד בפועל ולא רק איך הוא מוגדר במערכת. האתגר: נתונים שנרשמים בכמה מקומות, וצריך להסכים מה נחשב מקור האמת.
- התוצאה
- קבלת החלטות על סידור המחסן ועל שיבוץ עובדים לפי נתונים, במקום לפי תחושה.
ראו את זה בהדגמה ←
אוטומציה · אונלייןהושלם
הזמנות אונליין בלי הפתעות
דוח אוטומטי שמאתר כל בוקר הזמנות בסיכון, לפני שהלקוח מתקשר.
- ERP
- שליפה אוטומטית
- חישוב פערים
- דוח בוקר
- צוותי טיפול
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- הזמנות אונליין שנתקעות בגלל חוסרי מלאי פוגעות בחוויית הלקוח ומעמיסות על השירות.
- המצב לפני
- מעקב ידני מול כמה מסכים, וגילוי של הזמנות תקועות רק אחרי פנייה של לקוח.
- הפתרון והארכיטקטורה
- שליפה אוטומטית של ההזמנות הפתוחות ושל המלאי מה־ERP, חישוב פערי אספקה, ודוח שנשלח כל בוקר לגורמים הרלוונטיים.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- הגדרה משותפת עם התפעול של מה נחשב "הזמנה בסיכון", ובדיקה מול מקרים אמיתיים עד שהדוח היה מדויק מספיק כדי לפעול לפיו.
- התוצאה
- טיפול יזום בהזמנות בסיכון, במקום תגובה לתלונות.
ראו את זה בהדגמה ←
AI · ראייה ממוחשבתבהטמעה
מה המדף באמת מוכר
ניתוח AI של תמונות מדפים מהסניפים, מוצלב עם נתוני המכירה של כל פריט.
- תמונת מדף
- מודל AI
- זיהוי פריטים
- שיעורי מכירה
- תמונה מסומנת
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- תמונות מדפים נאספות מהסניפים, אבל אין מי שינתח אותן מול נתוני המכירות.
- המצב לפני
- בדיקה ידנית ונקודתית של תמונות, בלי קשר שיטתי לביצועי המכירה.
- הפתרון והארכיטקטורה
- ניתוח אוטומטי של תמונות המדף בעזרת AI, והצלבה עם שיעורי המכירה של כל פריט, כך שעל התמונה עצמה מסומן מה נמכר ומה תקוע.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- כיול הזיהוי מול סוגי תצוגה שונים, וחיבור מדויק בין הפריט שבתמונה לפריט במערכת. הכלי עדיין משתפר מסבב לסבב.
- התוצאה
- כלי עבודה ויזואלי למחלקת הסחר, שמחבר בין מה שרואים בחנות לבין הנתונים.
ראו את זה בהדגמה ←
BI · הנהלהבהטמעה
תמונת מצב יומית להנהלה
דשבורד שמתעדכן אוטומטית מה־ERP, סביב המדדים שההנהלה באמת מסתכלת עליהם.
- ERP
- אפיון מדדים
- שכבת נתונים
- דשבורד
- התראות
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- כל שאלה של ההנהלה על מכירות דרשה עבודת שליפה והכנת דוחות.
- המצב לפני
- נתונים מפוזרים בין כמה דוחות, ומספרים שלא תמיד תאמו זה לזה.
- הפתרון והארכיטקטורה
- אפיון המדדים מתוך הדוחות שההנהלה כבר עובדת איתם, ובניית דשבורד שמתעדכן לבד מה־ERP.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- החלק הקשה לא היה טכני: להגיע להגדרה אחת מוסכמת לכל מדד. הדשבורד נבנה בשלבים ומורחב לפי משוב ההנהלה.
- התוצאה
- מקור אמת אחד לישיבות ההנהלה, ופחות זמן על הכנת דוחות.
ראו את זה בהדגמה ←
תשתיות · ITהושלם
מאות עמדות, תמונה אחת
מיפוי, סטנדרטיזציה ותהליכים מסודרים לתשתית בארגון פרוס עם סניפים.
- מיפוי נכסים
- סטנדרט עמדה
- תהליכי קליטה והחלפה
- תמיכה
לסיפור המלא
- האתגר העסקי
- ארגון פרוס עם מטה, מרכז הפצה וסניפים, ומאות מכשירים שצריך לנהל.
- המצב לפני
- תיעוד חלקי של מה נמצא איפה, ותקלות שמטופלות כל אחת בנפרד.
- הפתרון והארכיטקטורה
- מיפוי ותיעוד של כל הציוד, סטנדרטיזציה של עמדות, ותהליכים מסודרים לקליטה, החלפה ותמיכה.
- שלבי היישום והאתגרים בדרך
- עבודה הדרגתית אתר אחרי אתר, בלי לעצור את העבודה השוטפת בסניפים.
- התוצאה
- שליטה בתשתית, פחות הפתעות, ובסיס יציב לפרויקטים הבאים.
תוצאות מוצגות כאן באופן איכותי. מדדים כמותיים יתווספו רק כשהם מאומתים ומאושרים לפרסום.